Хочу заказать услугу
Стратегическое развитие
Финансовый Аналитический Центр Инвест-Проект.
Оформите заявку и получите бесплатную консультацию специалиста



Введите этот код: Код проверки



Стратегическое развитие

В условиях динамичной среды важнейшим фактором для любой развивающейся организации является стратегическое управление.Стратегическое управление – это такая форма управления, при которой происходит ориентир деятельности на запросы потребителей, за основу организации берется человеческий потенциал, осуществляются своевременные измерения в организации, с помощью которых позволяется успешно конкурировать с аналогичными предприятиями.

Прежде чем приступать к реализации стратегического управления, необходимо ответить на следующие вопросы:

1.  В каком положении в данный момент находится ваше предприятие?
2.  Какие изменения вы бы хотели видеть в работе своего предприятия через 3, 5, 10 месяцев?
3.  Какой способ следует использовать для достижения желаемого результата?

 Чтобы решить первый вопрос, понадобится информационная основа со всеми данными прошлых, настоящий и будущих ситуаций.
При решении второго вопроса необходимо ориентироваться на будущее, поставить цель и определить, к чему вы стремитесь.
Третий вопрос определяет, какие меры будут выполнены для реализации выбранной стратегии.
Для решения поставленных задач важным является наличие доступных ресурсов, определенной схемы управления, качественной работы персонала.
Таким образом, стратегическое управление представляет собой создание и реализацию определенной стратегии развития за счет постоянного контроля и оценки изменений, которые происходят на всех этапах с целью поддержать предприятие в условиях нестабильной внешней среды.

На предприятии стратегическое развитие состоит из следующих этапов:
 Планирование стратегии
 Организация реализации стратегических планов
 Координация всех действий, направленных на воплощение в жизнь стратегических планов
 Мотивация на блестящий результат

На основании результатов анализа стратегического развития, руководство компании формулирует:

 Миссию, в результате которой создаются перспективы развития предприятия.
 Бюджетирование, куда входит стоимостная оценка и распределение ресурсов.
 Контроль, состоящий в непрерывном наблюдении за процессом воплощения в жизнь стратегических планов.

Реализация стратегического управления осуществляется с помощью стратегических решений. Это управленческие решения, которые закладывают базу на принятие решений в будущем, учитывают неконтролируемые факторы, которые могут повлиять на долгосрочное развитие и решают множество других важных задач.

Те, кто занят в бизнес сфере, часто использует в практике такие понятия, как консалтинг, аутсорсинг. Но кому мы обязаны этим новшествам? С чего все начиналось и каким образом аутсорсинг, консалтинг и налогообложение достигли такого уровня в наши дни?Еще в глубокой древности у правителей был личный советник, который сегодня заменяет собой консультанта.

В 30-е годы XX века после Великой депрессии в США и мирового экономического кризиса консалтинг или управленческое консультирование стало популярным во всех промышленно развитых странах. Однако такими услугами пользовались разве что крупные промышленные компании.

Послевоенный период часто называют «золотыми годами» в области консультирования. Именно в это время спрос на консалтинг начал увеличиваться особенно интенсивно. Это связано с ростом уровня деловой активности, послевоенным строительством, увеличением темпов научно-технического прогресса, а также ростом популярности промышленности, финансов и торговли. Большинство компаний, созданных в те годы, до сих пор занимают лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг.

Управленческое консультирование получило такое широкое распространение, что в Америке в 70-х годах на каждые 100 руководителей в промышленности приходился 1 консультант.

Еще одна весьма распространенная сегодня экономическая деятельность - аутсорсинг - берет начало несколько позже, чем консалтинг. Первооткрывателем этого понятия стал Альфред Слоун, возглавивший в 1921 году корпорацию General Motors. Предпринятая им политика разделения обязанностей в бизнес процессах и координации управления имела долгосрочное развитие и принесла поистине ошеломительный эффект.

Делегирование бизнес процессов для максимальной концентрации усилий на основном виде деятельности – это и есть аутсорсинг. Впервые опробованный Альфредом Слоуном механизм привел к тому, что в конце 20 века весь мир узнал, что представляет собой данное бизнес понятие. Миллионы руководителей с удовольствием применяли аутсорсинг в своих компаниях и не переставали удивляться результатам.

Но еще более древнее и наиболее известное всем без исключения понятие действительно сыграло большую роль в формировании экономики всего мира. И речь конечно идет о налогообложении. Интересно то, что существовало оно еще в библейские времена. А одним из первых налогов стала «десятина», т.е. десятая часть урожая, которую крестьянин отдавал за пользование землей. Такой налог просуществовал очень долго и утратил актуальность лишь в конце XIX в.

В наши дни налогообложение – это не только источник бюджетных поступлений, но и важнейший элемент управления экономикой рыночного типа. Без рациональной налоговой системы невозможно организовать эффективную бюджетную политику и осуществить полноценные преобразования среди предприятий.

Стоимость услуг нашей компании зависит от различных факторов, таких как:

1.объем выполняемых работ,
2. косвенные расходы,
3. поставленные вами сроки исполнения той или иной задачи/span>

Поэтому конечная цена обсуждается уже при личной встрече.
Мы подходим к каждому поставленному вами вопросу строго индивидуально. Мы предлагаем оптимальный вариант, отталкиваясь из ваших требований, и ценообразование выстраивается исходя из всех указанных выше обстоятельств.

Услуги могут объединяться и пересекаться в зависимости от вашего желания, в итоге выполняемые нами работы могут переквалифицироваться в совместное сотрудничество, и там уже речь будет идти о совместном развитии вашего направления. Но как бы ни сложились наши рабочие отношения, в любом случае мы заключаем договор, в котором прописываем наши действия и ваши желания, делаем акт выполненных работ. Мы работаем на общей системе налогообложения и включаем в стоимость услуг НДС 18%. Все консультации у нас бесплатные, мы берем оплату по мере выполнения нашей стороной оговоренных требований.

Наши гарантии

  • 1. Ваш личный менеджер всегда на связи

    Даже если вас не удастся связаться с вашим менеджером, мы гарантируем обратную связь в течении 1 часа.

  • 2. У нас работают только профессионалы

    Регулярный мониторинг законодательства и рынка консалтинговых услуг на предмет изменений — гарантированная защита наших клиентов от неприятных неожиданностей и проблем

  • 3. Отчетность

    Мы предоставляем отчетность по всем расходам, выполненным в ходе работ.

Хочу заказать услугу с такими гарантиями
Оформите заявку и получите бесплатную консультацию специалиста



Введите этот код: Код проверки